DataHub 关键词情报 · 数据更新至 2026-07-22
美国职能与支持招聘信息
本页聚焦美国职能与支持岗位，适合搜索具体城市和职能方向的用户查看公司、薪资和代表岗位。
活跃公司
- OpenAI33 · 41.2%
- xAI11 · 13.8%
- Scale AI9 · 11.2%
- Cohere9 · 11.2%
- Google DeepMind5 · 6.2%
- Anthropic4 · 5.0%
- Mistral AI3 · 3.8%
- Figure AI2 · 2.5%
- Perplexity AI2 · 2.5%
- Glean1 · 1.2%
热门地点
- 美国80 · 100.0%
岗位方向
- 职能与支持80 · 100.0%
OPEN ROLES
代表岗位
大学招聘专员（合同制）
支持公司的大学招聘战略，协助实习和应届生项目的招聘流程；管理全周期招聘策略和流程，包括但不限于寻源、筛选、面试、录用等环节；理解大学岗位的优秀候选人画像，推动战略性寻源和候选人参与策略，建立多元化候选人池
人力资源业务伙伴
与GTM领导者合作，进行组织设计、劳动力规划、人才战略和变革管理；利用人员数据和业务背景，识别绩效、留任和员工敬业度方面的风险与机遇；辅导管理者进行招聘、反馈、绩效管理和团队效能提升；以良好的判断力和同理心支持人才评估、晋升、员工关系事务和组织变革
财务经理
领导业务部门的年度运营计划、预算编制、预测和长期财务规划流程；负责月度财务报告、差异分析和绩效评估；分析业务绩效，识别关键驱动因素，并向领导层清晰传达见解和建议；管理预算跟踪、审批和支出治理，确保与公司优先事项一致
行政业务伙伴/高管业务伙伴
管理复杂日程，平衡竞争性优先级，确保领导时间与业务需求一致；协调内外部会议，解决日程冲突，促进利益相关方之间的有效沟通；规划和管理国内外差旅，确保无缝物流和执行；支持团队运营，包括全员会议、团建活动、欢乐时光及其他团队活动
财务系统与自动化经理
负责NetSuite ERP环境的全生命周期管理，包括架构设计、配置优化、集成开发和战略路线图规划，以支持总账、应付账款、应收账款、采购到付款、固定资产、收入确认、审计以及国际合并与报告
战略财务分析师
开发并拥有用于战略规划和决策的核心财务模型，包括汇总组织中所有主要团队的预测和反馈；开发并维护与业务各个方面相关的分析和预测，包括人员编制规划、增长、基础设施成本等；领导由高管和副总裁要求的与公司财务和会计相关的各种特殊项目
招聘分析：数据分析与工程
重构和优化现有的BigQuery表，创建一个可扩展的数据基础，以支持传统BI工具（如Looker）并实现全公司范围内的AI驱动洞察；设计可扩展的数据架构并构建维度模型，将原始招聘数据转换为可信、可重用的数据集，用于自助分析，同时保持性能
人力资源业务合作伙伴
与管理者共同制定人才战略，包括招聘策略、技能需求、员工关系、奖励与认可以及员工士气与满意度；定期跟踪人员数据，识别招聘、流失、员工反馈和薪酬方面的趋势与模式；与薪酬福利团队合作，管理和评估奖励计划，确保员工了解并熟悉公司福利，并持续寻找改进领域
美国招聘专员
与技术和业务招聘经理合作，为Mistral寻找具有变革世界能力的顶尖人才；负责寻找具有创业精神、强烈责任感和成功热情的独特候选人；引导候选人完成招聘流程，并向他们介绍在Mistral工作的魅力
高级技术招聘专员
与高管和工程领导层合作，评估核心工程职能当前及未来的招聘需求；管理候选人从接收简历到录用阶段的整个流程，确保无缝且卓越的体验；提供市场情报、渠道指标和竞争洞察，以制定招聘策略并影响决策
行政业务合作伙伴
战略性地、主动地管理跨越多个时区和不同办公地点的、非常复杂且不断变化的会议、电话会议、面试预约日历；支持运营任务和流程；为提高效率提出持续改进的想法；整理并跟踪行动项和交付成果；会议支持——分发议程、记录笔记并确保后续行动得到跟进和完成。确保每次会议的角色、议程和简报文件准备就绪
GTM招聘专员
作为GTM和AI领导者的战略合作伙伴，深入了解他们的团队、角色和优先事项；领导全周期招聘：从外联和寻源到offer谈判和录用；与招聘经理和跨职能合作伙伴建立基于信任的牢固关系；利用数据和指标来指导决策、优化流程并影响利益相关者
财务系统与自动化负责人
全面负责ERP环境（NetSuite或同类系统）的生命周期管理，包括架构、配置、集成与路线图，确保平台可靠支持总账、应付账款、应收账款、采购到付款、固定资产、收入确认、销售审计及国际合并与报告
财务系统与自动化经理
设计和构建跨人事运营、招聘、财务和会计部门的代理驱动工作流和自动化系统；识别用代理工作流替代手动或基于规则流程的机会；与利益相关者合作，将业务流程转化为可扩展的自动化解决方案；领导端到端工作流的实施，从需求到部署和验证
并购招聘项目经理
共同设计、领导并扩展并购人员跨职能工作流项目，管理从时间表、候选人体验到关键接触点的端到端流程，确保交易顺利执行并为积极入职和整合奠定基础；建立并优化操作手册、流程和沟通机制，以支持日益增长的交易数量和复杂性，创造性地解决新挑战，确保跨职能利益相关方的清晰度、一致性和效率
助理财务总监
主导并负责完整的月度结账流程，确保所有实体的财务报告及时准确；监督所有审计活动，与外部审计师合作并管理内部控制文档；协作开展特殊项目，包括系统实施、流程改进和收购整合工作；指导总账操作、账户对账和财务报表编制
高级人力资源业务伙伴
负责组织设计和团队效能提升；提供领导力辅导和能力建设；管理绩效、人才和继任计划；提升员工敬业度和保留率；推动人事职能的持续演进；具备总监级HRBP或人事负责人级别的经验；有与财务、法务、人事、市场等业务部门合作的经验
高级财务规划与分析经理
建立并维护全面的部门预测流程，定期进行实际与预算的对比分析；设计、实施并跟踪组织范围内的关键绩效指标；构建可扩展的财务模型和规划框架，以支持业务的快速增长；与部门负责人合作，理解业务需求并将其转化为财务要求
战略财务负责人
领导战略财务规划、预算编制、预测、长期规划，并协助制定融资策略；与CFO和投资者关系部门合作，协助准备融资、投资者关系和董事会报告材料，并与高级领导层评估关键业务计划；领导并执行多种战略决策的财务分析，包括年度运营计划、并购、战略投资、合作伙伴关系、资本市场交易和融资机会
战略财务分析师
为企业和消费者增长计划开发并主导财务分析，涵盖从总收入预测到各增长渠道的单位经济效益；为核心财务模型开发并主导，用于战略性企业市场进入规划，包括配额规划、交叉销售、向上销售及其他各类销售与营销活动
战略财务主管，机器人硬件
负责机器人财务战略、投资组合和资本计划，作为整个机器人组织的单一财务责任点；领导机器人多年资本和投资规划，涵盖研发、人员编制、设施、制造和基础设施；负责机器人组合建模和情景规划，为高管决策提供规模、顺序和资本部署的权衡框架
战略财务，硬件研发财务经理
负责硬件研发全生命周期的端到端财务模型，从早期概念和原型到开发、验证和量产过渡；作为硬件工程和产品领导层的关键财务合作伙伴，支持路线图排序、技术范围、资源配置和投资节奏的决策；将技术路线图转化为基于财务的研发执行计划，整合人员配置、工具、实验室和测试基础设施以及开发时间表的假设
战略财务，硬件财务整合与系统 | OpenAI
负责所有硬件组织（Io和机器人）的端到端财务整合报告，提供跨研发、产品、COGS和运营支出的单一综合损益视图；建立并运行硬件财务运营节奏，包括月度结算、预测、重新预测和差异分析，确保团队间的一致性和问责制
Strategic Finance Compute San Francisco
拥有并开发计算不同要素（GPU、CPU、存储和网络）的财务模型；领导长期容量计划的战略财务分析，与扩展和超级计算工程团队紧密合作；保持对计算合同条款、定价结构和优化机会的深入了解；作为FP&A和战略财务团队的合作伙伴，将计算和基础设施与更广泛的财务和业务战略对齐
战略财务，B2B交易负责人
作为特殊情境B2B团队的战略财务合作伙伴，担任研究、合作伙伴关系和商业交易的主要财务顾问；领导复杂交易的财务工作流，包括估值、单位经济、情景建模、下行保护分析以及收入、计算成本和现金流的敏感性测试
高级人力资源业务伙伴
与领导层合作设计高效、可持续的团队结构和人才计划；与其他HRBP、COE和跨职能领导合作，打造以人为本的员工体验；优化绩效、参与度和留存流程，确保其轻量级、可扩展且符合OpenAI的运营方式
高级技术招聘专员，扩展团队
负责高影响力职位的顶层招聘策略和执行，支持大规模模型训练、实时AI系统及其基础设施；与招聘人员和工程领导合作，理解技术要求并转化为有效的招聘策略；为小众和高度竞争的技术人才市场设计和执行有针对性的招聘计划
招聘经理，应用人工智能工程
领导和激励一支高效的技术招聘团队；与组织领导者合作，设计和执行全面的招聘策略；与关键技术领导者、招聘经理和外部合作伙伴建立持久关系；提升候选人在每个接触点的体验；利用数据优化招聘工作，做出战略性调整
财务转型项目经理
领导核心财务和业务流程的端到端转型项目，从现状评估到未来状态设计及规模化采用；作为流程专家和问题定义者，深入理解现有工作流程，识别根本原因，将业务需求转化为明确要求，并影响流程所有者采纳未来状态的最佳实践
人力资源系统分析师（核心 - 缺勤）
日常管理人力资源系统：配置、安全与审计、报告管理、批量数据请求、租户管理、合规性；项目管理：治理/变更控制、特殊项目（如并购、国家/实体扩展）；优化：分析与仪表板、功能增强和新能力、改善终端用户体验
人力资源数据自动化分析师
利用工程栈自动化手动数据分析和报告流程；为高管业务审查和临时深度分析收集数据、生成报告并进行需求分析；负责准备高管业务审查的报告和幻灯片数据导出；与跨职能利益相关者（人力资源系统、财务、数据平台、招聘运营等）合作，准备、验证和记录用于人力资源报告的数据集
高管招聘协调员
全面负责高管面试的端到端安排，包括跨时区、日历和临时变更的情况；为办公室访问创造难忘的候选人体验，与工作场所和餐饮团队协调，提供舒适和友好的环境；为独特或非传统的候选人体验提供额外支持，如外部晚餐、非工作时间接待和礼品采购
企业财务经理
支持公司的年度规划、长期规划、季度董事会报告和月度财务绩效审查流程；与跨职能合作伙伴密切合作，制定年度运营预算和招聘计划；为业务合作伙伴提供持续的财务报告和临时分析，帮助他们将资源配置与业务成果联系起来
高级人力资源伙伴
担任研究及安全团队（包括安全主管）领导者的可信赖顾问和教练；与人力资源其他专家（如福利、薪酬等）合作，为员工和管理者在Anthropic整个雇佣周期内提供全方位人力资源支持；与管理层紧密合作，基于公司价值观和团队文化创建高绩效文化，并确保绩效管理和员工关系问题得到妥善处理
招聘协调员
在快节奏环境中发挥关键作用，协调和管理现场、电话及虚拟候选人面试；安排候选人面试，并及时准确地处理各类候选人后勤事宜；代表并促进与所有利益相关者、候选人、招聘经理和面试官的卓越合作关系，以提供出色的客户服务和一致的高质量工作
人力资源信息系统分析师
在人力资源信息系统内配置、测试和维护安全角色、审批流程和业务策略；执行定期系统维护，包括审查、测试和部署升级、补丁及新功能；监控人力资源信息系统与其他系统的集成；快速识别并解决由配置变更、新版本发布或供应商更新引起的问题
技术招聘专员
管理孟菲斯快节奏的全周期招聘流程，从寻源优秀候选人到协调面试流程，并成功完成入职；与人力资源团队共同开发和推动入职流程，为所有候选人和新员工提供舒适的过渡；安排候选人面试，并及时准确地处理各类候选人后勤事宜
招聘协调员
在快节奏环境中扮演关键角色，协调和管理现场、电话及虚拟候选人面试；安排候选人面试，并及时准确地处理各类候选人后勤事务；代表并促进与所有利益相关者、候选人、招聘经理和面试官的卓越合作关系，以提供出色的客户服务和一致的高质量工作
助理财务总监
协助根据GAAP和SEC准则编制财务报表、审计、税务合规和监管申报文件；主导现金管理和支付；实施和维护内部控制、会计系统和风险管理流程；与财务总监和跨职能团队合作进行财务报告；在动态、高增长的环境中指导初级会计人员并处理运营任务
收入财务分析师 II
构建模型以分析复杂且有时模糊的业务问题：API收入预测、市场规模、定价结构、产品发布；与开发者平台领导层密切合作，跟踪收入、评估机会规模并为新的API产品定价；利用指标和分析识别增长风险与机遇，并影响业务合作伙伴以推动及时决策
收入财务分析师 II
分析广告收入趋势，以发现增长机会、诊断业务挑战，并评估行业趋势、周期性事件和产品表现等因素；开发和维护季度及年度收入预测模型，以支持预算、规划和战略举措；与销售、营销、产品和运营团队合作，使财务战略与业务目标保持一致，并提供数据驱动的见解以支持业务决策的财务影响
财务分析师
开发自动化流程，用于跟踪和分析数据中心运营成本；与工程、采购、会计及其他内部团队合作，处理大量交易并为战略决策提供信息；管理供应商关系，确保关键利益相关者目标一致；参与现金流预测，为公司领导层提供准确、及时的洞察
财务规划与分析经理
与销售、财务、运营及公司内各跨职能团队的关键利益相关者建立牢固的协作关系；构建模型以分析复杂且有时模糊的业务问题：收入预测、薪酬结构、产品发布成本；分析收入趋势和驱动因素，识别风险与上行机会，并提供可操作的建议
技术招聘专员
负责世界一流的全生命周期招聘流程，为工程团队大量高级职位吸引和招聘顶尖人才；与招聘经理和组织领导合作，制定有效的招聘策略，并在必要时施加影响；在Ashby系统中细致地管理招聘渠道；主动寻找和招聘顶尖人才
高级人才招聘总监
领导和发展全球人才招聘团队，培养协作、创新和结果导向的文化；与高管层合作，预测人才需求，制定劳动力规划战略，并使招聘工作与公司的短期和长期业务目标保持一致；与招聘经理、高管和跨职能团队建立深度合作关系，以协调招聘优先级和资源分配
财务传播负责人
与首席财务官紧密合作，制定信息策略、传播计划和组织优先事项；设计并领导首席财务官及财务团队针对关键利益相关方的参与策略，包括规划、信息传递、实施和运营节奏；建立并管理与政策、法律、企业传播和人力资源等关键合作伙伴的跨职能协调流程
人力资源业务伙伴（企业团队）
为不断发展和演变的企业业务部门提供端到端的人力资源业务伙伴支持；直接推动组织健康计划，影响组织结构以有效扩展团队；在团队开拓新市场时，制定并实施创新解决方案；成为企业团队员工和领导值得信赖的顾问及合作伙伴
财务战略分析师（生成式人工智能业务）
负责并优化生成式人工智能（GenAI）业务的财务预测模型，确保各规划周期的准确性和洞察力；支持报告和绩效管理，包括每周和每月审查、数据汇总以及临时分析；与GenAI领导层及跨职能团队合作，评估并执行关键的战略和运营计划，以实现业务的成倍增长
财务分析师
与跨职能团队合作，评估战略计划的商业案例和财务影响；协助准备董事会和投资者演示材料，以及关于财务业绩和前景的执行摘要；监控关键绩效指标、财务指标和现金流表现；与业务部门财务团队及其他关键利益相关者合作，主导长期规划流程
财务总监
制定并执行支持Scale增长目标的财务战略，包括融资、战略与财务规划以及预算编制；创建内部高管报告，包括结账、财务报告、董事会报告、投资者报告及其他管理层演示文稿；作为所有业务领导者的思想伙伴，帮助解决相互竞争的业务优先级问题，并确定各部门和业务单元适当的投资分配
招聘专员
管理全周期招聘流程，确保为候选人提供顺畅且定制化的体验；制定并主导寻访策略，针对不同业务/企业及潜在技术职能（如市场、合作、销售、企业、工程）开展寻访研究；深入理解招聘需求，与招聘经理及利益相关者紧密合作，制定寻访与招聘策略
人力资源业务合作伙伴（HRBP）
将人力资源与业务目标对齐，并提供日常人力资源指导；与一线管理层进行咨询合作；通过主动解决员工士气和关切问题，支持积极高效的工作环境；向管理层汇报并通过人力资源指标提供决策支持；担任Mistral的首位文化倡导者
技术招聘专员
管理端到端的招聘流程，包括技术岗位的候选人筛选、面试；通过直接招聘、社交网络和招聘平台建立并维护多元化的候选人库；与招聘经理合作，了解每个职位的具体需求并提供定制化的招聘策略；跟踪、分析并利用关键招聘指标，持续优化招聘流程以实现招聘目标
高级财务负责人
拥有机器人财务战略、投资组合和资本计划，作为整个机器人组织的单一财务责任点；领导机器人多年期资本和投资规划，涵盖研发、人员编制、设施、制造和基础设施；拥有机器人组合建模和情景规划，构建直接影响关于规模、排序和资本部署的高管决策的权衡框架
战略财务，市场推广成员
为市场推广相关方提供关于财务战略、投资和资源分配决策的专家指导、建议和影响力，利用对公司财务状况的深入理解；跨部门合作，推动分析、建立财务模型，并就收入目标、销售能力规划和关键战略举措等一系列领域提出业务决策建议
战略财务经理
担任B2B产品与市场推广团队的战略财务合作伙伴；指导B2B财务规划，涵盖年度预算、滚动预测及长期规划中的收入、计算/毛利率及运营支出；建立并管理关键指标，以衡量产品顶层绩效、单位经济效益、销售生产力及计算效率
人才招聘专员
作为全周期招聘专员，独立负责北美地区多个关键团队（包括技术/项目经理、人事与文化伙伴、行政业务伙伴、工作场所创新与体验经理等）的技术与非技术岗位招聘；与关键利益相关者建立牢固关系，作为可信赖的人才顾问
人才招聘合作伙伴 - 全职合同工（12个月期限）
作为全周期招聘人员，负责北美地区多个关键业务部门（重点是研究科学家和研究工程师职位）的端到端人才招聘；熟练处理录用流程，运用专业知识吸引并录用全球顶尖的人工智能人才；识别招聘流程中的不足，并制定解决方案，使业务部门能够顺利接触和聘用关键人才
行政业务合作伙伴
战略性地、主动地管理跨越多个时区和不同办公地点的、非常复杂且不断变化的会议、电话会议、面试预约日历；支持运营任务和流程；为提高效率提出持续改进的想法；整理并跟踪行动项和交付成果；提供会议支持——分发议程、记录笔记并确保后续行动得到跟进和完成。确保每次会议的角色、议程和简报文件准备就绪
行政业务伙伴 - 12个月固定期限合同
战略性地、主动地管理一个非常复杂且不断变化的会议、电话会议、面试预约日历，涉及多个时区和不同办公地点；支持运营任务和流程；为提高效率提出持续改进的想法；整理并跟踪行动项和交付成果；会议支持 - 分发议程、记录笔记并确保后续行动得到跟进和完成。确保每次会议的角色、议程和简报文件准备就绪
战略财务专员（人员与编制规划方向）
建立、维护和优化劳动力规划模型，以预测全公司的编制、薪酬成本和组织增长情景；与人员和招聘团队合作，使招聘计划与预算和长期财务计划保持一致，为编制分配决策提供分析支持；深入掌握股权薪酬机制，并与薪酬团队合作，模拟股权计划、刷新授予和新员工授予的财务影响
技术招聘专员
与工程和AI领导者建立战略合作伙伴关系，深入了解其组织架构、优先事项和人才需求；负责全周期招聘——从寻源、接洽到录用谈判和最终录用；与招聘经理和跨职能合作伙伴建立牢固、可信赖的关系；利用数据、人才库和市场洞察来影响决策并持续优化招聘流程
人力资源系统分析师
负责人力资源系统的日常管理：包括配置、安全与审计、报告管理、批量数据请求、租户管理和合规性；项目管理：负责治理/变更控制，以及特殊项目（例如并购、国家/实体扩张）；系统优化：负责分析与仪表板、功能增强与新能力开发，以及改善最终用户体验
企业财务经理
支持公司的年度规划、长期规划、季度董事会报告和月度财务绩效审查流程；与跨职能合作伙伴紧密合作，制定年度运营预算和招聘计划；为业务合作伙伴提供持续的财务报告并进行临时分析，帮助他们将资源配置与业务成果联系起来
战略财务总监（支付与平台）
担任支付与诚信产品及工程团队的主要战略财务合作伙伴，直接负责损益表中的支付和平台费用项目，包括预测、差异分析以及规模扩大时的利润率影响；与产品、工程和业务开发部门紧密合作，影响支付相关决策，包括结账设计、供应商选择和商业交易结构，重点优化净收入和贡献利润率
战略财务通才
确保OpenAI遵循最高财务标准；将监管、报告、治理和控制要求转化为可执行的工作计划；作为财务、法务、IT、HR及业务团队之间的协作枢纽；具备私营和上市公司财务运营经验；领导过端到端项目并拥有成果主导权，获得高管层信任
硬件财务经理（合并与系统）
全面负责所有硬件组织（Io和机器人）的合并财务报告，提供涵盖研发、产品、销货成本和运营费用的单一、综合损益视图；建立并运行硬件财务运营节奏，包括月度结算、预测、重新预测和差异分析，确保跨团队的一致性和问责制
硬件研发财务经理
负责硬件研发从早期概念、原型设计到开发、验证及生产过渡的端到端财务模型；作为硬件工程和产品领导层的关键财务合作伙伴，通过清晰的财务框架和情景分析，支持路线图排序、技术范围、资源配置水平和投资节奏的决策
应用人工智能工程团队招聘经理
领导并激励一支高绩效的技术招聘团队，指导团队成员发展关系管理技巧，营造创新、协作和持续改进的环境；与组织领导者合作，设计和执行全面的招聘战略，以符合OpenAI的增长和长期技术目标；与关键技术领导者、招聘经理和外部合作伙伴建立持久的关系，将OpenAI定位为顶尖人才的首选雇主
人力资源业务伙伴
成为客户、团队和公司使命的领导者与可信赖的倡导者，施加影响力以创造积极变革；为员工和管理层提供战略性和战术性的人力资源支持与项目，包括绩效管理、组织设计、学习与发展、薪酬计划和员工关系
行政业务伙伴
高效管理并组织多位领导者的日历，确保日程安排能兼顾内外部承诺；负责协调内部会议，包括日程安排、预测和解决日程冲突；规划并组织全面的差旅行程，确保领导者获得顺畅高效的差旅体验；协助策划和执行团队外出活动、全员会议、欢乐时光等，为团队建设和战略规划计划做出贡献
财务共享服务负责人
建立、领导并稳定OpenAI的全球财务共享服务中心，涵盖采购到付款、订单到收款、记录到报告、薪资运营及规模化交易工作流；将更多财务职能纳入共享服务中心模式；建立并管理一个涵盖内部团队、业务流程外包团队和自动化解决方案的混合交付模式
行政业务伙伴
高效管理和组织多位领导者的日历，确保日程安排能兼顾内外部承诺；负责协调内部会议，包括日程安排、预测和解决日程冲突；规划和安排全面的差旅行程，确保领导者获得顺畅高效的差旅体验；处理和管理费用报告，确保及时提交并遵守公司政策
并购招聘专员
主导从尽职调查前的人才评估、面试准备到候选人最终敲定的整个流程；与人力资源业务伙伴、并购人事伙伴、企业发展部、法务部和职能领导合作，参与人事尽职调查、组织设计和长期人才战略制定；与公司内多个跨职能团队协作，包括交易后和整合活动
全球财务总监
负责月度、季度和年度财务结算，提供符合GAAP的财务报表和分析；管理收入确认、费用分摊和资产负债表核对，确保准确性和及时性；简化会计流程，以适应公司的快速增长；为收入会计团队在OTC和AR流程方面提供支持，并为AP、GL和薪资团队在采购订单、费用核对以及薪酬政策和实践方面提供支持，以确保稳健的会计…
高管招聘协调员
负责高管面试的端到端日程安排，通常涉及跨时区、多日历和临时变更；为办公室访问创造难忘的候选人体验，与工作场所和餐饮团队协调，提供舒适宜人的环境；为独特或非传统的候选人体验提供额外支持，例如外部晚宴、非工作时间接待和礼品采购
行政业务伙伴
在团队内部及跨部门建立牢固联系，成为领导层值得信赖的合作伙伴，包括理解团队动态、优先事项和利益相关者，促进高风险项目的无缝协调；清晰高效地分享信息，针对广泛的受众调整沟通风格；平衡多位领导的日程和优先事项，展现优先级排序能力，灵活适应优先级变化，同时保持准确性并按时完成任务
行政业务伙伴
在直属团队及跨部门间建立牢固联系，成为领导层可信赖的合作伙伴，包括了解团队动态、优先事项和利益相关者，促进高风险项目的无缝协调；擅长清晰高效地分享信息，针对广泛的受众调整沟通风格；平衡多位领导的日程和优先事项，展现优先级排序能力，并能灵活适应优先级变化，同时保持准确性并按时完成任务
高级人力资源业务合作伙伴
塑造高绩效、有韧性的团队：与领导者合作，设计能够支持强劲绩效和可持续增长的组织结构、人才计划和工作方式；协作打造无缝体验：与其他HRBP、专家中心和跨职能领导者合作，建立植根于人文关怀、谦逊和影响力的员工体验
战略财务计算负责人
拥有并开发涵盖计算不同要素（GPU、CPU、存储和网络）的财务模型；领导长期容量计划的战略财务分析，与扩展和超级计算工程团队紧密合作；保持对计算合同条款、定价结构和优化机会的深入了解；作为财务规划与分析（FP&A）和战略财务团队的合作伙伴，将计算和基础设施与更广泛的财务和业务战略保持一致
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