财务转型项目经理
岗位摘要
领导核心财务和业务流程的端到端转型项目，从现状评估到未来状态设计及规模化采用；作为流程专家和问题定义者，深入理解现有工作流程，识别根本原因，将业务需求转化为明确要求，并影响流程所有者采纳未来状态的最佳实践
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岗位职责
- 领导核心财务和业务流程的端到端转型项目，从现状评估到未来状态设计及规模化采用
- 作为流程专家和问题定义者，深入理解现有工作流程，识别根本原因，将业务需求转化为明确要求，并影响流程所有者采纳未来状态的最佳实践
- 识别利用自动化和AI提高财务流程准确性、效率和决策能力的机会
- 与AI和应用工程师紧密合作，设计系统原生解决方案，而非手动变通或下游修复
- 重新设计运营模式、工作流程和控制措施，以支持公司在全球扩展时的持续、可重复执行
- 推动财务、会计、GTM和基础设施部门的跨职能协调，平衡速度、控制和灵活性
- 定义成功指标和结果（周期时间、错误率、自动化覆盖率、关闭影响），并用于指导交付和优先级排序
- 领导用户验收测试、变更管理和推出计划，确保解决方案在实际运营中被采纳和持续使用
任职要求
- 8年以上产品管理、流程转型或复杂规模化环境中的财务流程负责人经验
- 深入了解财务和运营流程的实际运作（如O2C、P2P、供应链、核心会计），即使未直接负责每个领域
- 有与工程团队紧密合作并影响技术优先级的经验，无需直接管理下属
- 强大的流程思维——喜欢解开模糊性、识别根本原因并设计可扩展的未来状态工作流程
- 能够在业务和技术环境中自如切换，具备在利益相关者之间进行翻译的能力
- 倾向于持久、系统支持的解决方案，而非手动流程或一次性修复
- 出色的书面和口头沟通能力，尤其是在跨职能环境中
- 有在模糊性和权衡中领导复杂项目的经验
福利待遇
- 混合工作模式（每周3天在办公室）
- 提供搬迁援助
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