AI行业岗位

主导新建与改造数据中心的选址评估、可行性研究、机电架构方案设计，统筹EPC或自建交付路径，把控PUE、WUE、单机柜功率密度、交付周期与TCO；主导风冷、冷板式与浸没式液冷方案的比选与工程实施，覆盖CDU、二次侧管路、Manifold、快接头、漏液检测、冷却液选型及运维规范，制定液冷服务器上架标准…

作为研究与外部世界之间的接口，密切关注研究 Claude 科学能力的研究人员，将快速的能力提升转化为外部研究人员的应用；帮助制定 Anthropic 的外部科学战略，推荐我们应关注的科学领域和社区，以及我们的项目、合作和传播如何协同

设定项目的研究议程：确定演练应回答的问题、要运行的场景以及每个场景的受众；将演练设计为实证研究：定义每次运行测试的内容，标准化场景和数据捕获以使结果具有可比性，并利用重复演练来绘制结果范围

负责 Anthropic 向量数据库层的核心，包括索引结构、存储布局、查询执行和服务层；负责生产就绪性，包括与精确搜索的基准测试、容量规划、新工作负载的接入以及大规模运营工具的开发；推动召回率、延迟和成本之间的权衡，包括量化、过滤搜索、索引构建和刷新策略，以及计算与存储的分离和扩展方式

在 Claude.ai、Cowork 和 Claude Code 中设计、构建和发布记忆与搜索体验，端到端负责从后端服务到模型工具再到用户界面的全过程；在记忆和搜索技术栈上运行产品实验：提出假设、构建演示、面向真实用户测试、衡量结果并做出明确的坚持或转向决策

运行年度目标设定流程，并跟踪这些目标的进展报告；审视组织的实际运作方式（会议、交接、规划周期、决策），并修复无效环节；维护一个组织范围内的规划日历，展示结账、审计和团队里程碑以及公司范围和团队活动，以便领导者看到压力点并据此规划

端到端负责市场平台产品，涵盖合作伙伴和客户的入驻、上架、购买和计费全流程；从第一性原理设计市场平台背后的商业工作流，确保其可扩展并满足财务、审计和合规要求；与业务开发、财务和法律部门合作制定商业战略和激励措施，并将其融入产品

构建数据管道，从Kubernetes集群摄取占用率和利用率遥测数据，并统一各云提供商的计费和使用数据；开发和维护可观测性工具，为组织提供实时舰队健康可见性；构建性能监测系统，衡量训练、推理和评估系统对硬件的使用效率

构建数据平台，摄取并标准化来自Kubernetes集群和云提供商的遥测数据，确保数据的正确性、完整性和低延迟；开发容量规划平台和集群健康工具，实时监控资源占用和分配问题，并系统性修复调度与碎片化问题

构建数据管道，从Kubernetes集群摄取使用情况遥测数据，并标准化跨云供应商的账单和使用数据；开发和维护容量规划平台，提供集群健康工具和实时告警，确保资源高效分配；对训练、推理和评估系统进行性能监测，建立基准并推动效率提升

管理和推动复杂的安全计划，识别、评估和缓解前沿模型的风险，从初步风险评估到保障措施部署；与保障事件管理团队合作，加强事件响应和报告流程，包括确定事件升级和外部报告时机的政策；进行事件后审查，并与各危害领域的主题专家合作，将发现纳入模型和产品保障措施

制定并定义不同场景下隐蔽监控、跟踪和监视的政策边界，区分恶意行为与合规的双重用途场景；撰写关于面部识别、语音克隆和地理位置推断的政策指南，明确哪些使用需要同意，哪些完全禁止；绘制监视生命周期图，从目标选择、数据收集到分析和隐蔽部署，并在每个阶段定义政策界限，以便在链条早期进行干预

区域绩效案例管理：建立文档、跟踪时间线、准备谈话要点，确保细节不遗漏，并端到端负责流程；拥有并改进经理和人才合作伙伴依赖的运营流程，包括外部业务活动请求和重组处理；构建、维护和改进经理资源及文档，确保其实用且最新

招聘、管理并指导一线经理团队，进而构建法国、伊比利亚和意大利的售前应用AI架构师团队；与销售领导层合作制定团队目标，并建立团队的基本绩效期望；担任该地区高价值战略客户的技术和执行发起人，就整体AI采用策略、用例界定和试点执行提供建议

管理和指导分布式应用AI架构师团队，提供技术指导和职业发展支持；设定目标并执行绩效评估，推动团队成长和产出；直接与少数高价值EMEA数字原生客户合作，制定AI采用策略，包括用例范围界定、培养技术冠军和运行概念验证

拥有ChromeOS作为Anthropic平台的所有权：设备标准、Google Admin控制台和Chrome Enterprise设置、组织单位设计和策略；通过Chrome Policy API、GAM和Terraform，在团队的配置即代码管道中将ChromeOS策略作为代码管理，确保更改经过…

作为EMEA销售领导层的可信顾问，在运营审查中提供数据支持的见解和建议，包括项目和资源决策，并塑造由此产生的战略举措；分析EMEA管道的健康状况，包括数量、转化率、速度和效率，识别漏斗中的瓶颈（如线索质量、路由或细分），并与收入运营团队合作实施解决方案

构建并领导一支高绩效的企业客户执行团队，专注于行业领域，提供辅导、指导和指引以推动团队成功；制定并实施针对行业采购周期和预算流程的销售策略，达成并超越团队收入配额；创建并维护准确的预测、管道管理和报告，确保CRM系统中的数据完整性