DataHub 关键词情报 · 数据更新至 2026-07-22
美国产品与运营招聘信息
本页聚焦美国产品与运营岗位，适合搜索具体城市和职能方向的用户查看公司、薪资和代表岗位。
活跃公司
- OpenAI68 · 32.2%
- Scale AI29 · 13.7%
- Glean25 · 11.8%
- Google DeepMind20 · 9.5%
- Anthropic12 · 5.7%
- Cohere11 · 5.2%
- Together AI10 · 4.7%
- xAI10 · 4.7%
- Figure AI5 · 2.4%
- Cognition5 · 2.4%
热门地点
- 美国211 · 100.0%
岗位方向
- 产品与运营211 · 100.0%
OPEN ROLES
代表岗位
高级AI产品经理，医疗保健智能体
主导医疗保健AI路线图和数据策略：为医疗保健智能体训练栈设定产品方向及其背后的数据策略，建立AI持续变革医疗行业的愿景，推动工程、运营和上市团队的执行；与前沿实验室的研究团队建立合作关系：直接与领先AI实验室的研究人员合作，了解他们在医疗保健智能体能力方面的不足，为垂直领域塑造新产品线和竞争策略…
现场赋能经理（产品与合作伙伴方向）
与GTM赋能团队合作，制定并执行兼顾产品赋能和合作伙伴赋能的综合赋能策略，包括持续学习、技能评估和辅导；与销售、合作伙伴、产品和产品营销领导层协作，创建与核心能力和优先业务目标一致的培训内容
机器人运营经理
组建、培训并领导Figure的机器人操作团队；管理24/7的机器人运营，确保持续覆盖和客户用例的成功执行；监督轮班调度和一线运营，包括周末覆盖；确保操作员通过Jira正确识别、记录和上报问题
AI基础设施产品经理
负责Together AI基础设施产品（GPU集群、托管存储、可观测性）的日常产品和功能工作，初期聚焦可观测性和存储；在最小指导下发现并推动问题解决，包括尚未被任何人注意的问题；开展结构化、假设驱动的实验，自行读取数据并推动所需的数据收集和工具化
增长工程经理
组建并领导一支专注于用户获取、激活和留存的高绩效增长工程师团队；定义并执行增长计划的技术策略，包括A/B测试框架和衡量系统；在快速变化、模糊的环境中为团队创造清晰的方向；与产品、营销和数据科学团队跨职能协作，识别并优先处理增长机会
API智能体产品经理
深入了解智能体构建者面临的问题，识别产品和模型在加速、简化、增强智能体构建方面的机会；定义API用户智能体基础设施的战略优先级和路线图，聚焦用户成果和新兴能力；与研究及工程团队在技术层面合作，将优先级转化为开发者产品和功能（SDK、API等）
高级AI产品设计师（增长与发现方向，Gemini应用）
设计直观的AI体验：主导Gemini在多种平台和模态下的用户界面与消费体验设计，确保交互自然高效；关键产品策略贡献者：与产品和工程团队合作，定义产品策略，影响关键跨职能决策，推动积极的用户成果
人力资源运营专员
帮助搭建并管理核心人力资源运营，包括入职、离职、福利管理和员工关系，确保流程顺畅运行；设计可扩展的系统：追踪工具、操作手册、检查清单和文档，确保无遗漏；全权管理美国移民项目（H-1B、O-1、PERM、绿卡），与外部律师紧密协作
技术项目经理，产品体验
确保CPO管辖下的重大举措端到端执行，关键产品、设计和工程里程碑无摩擦达成；主动管理产品、设计和工程团队间的跨职能依赖，确保开发从不因信息或决策停滞；参加每周核心团队会议，记录关键技术要点，综合行动项，并持续追踪负责人确保严格跟进
产品与技术传播经理
制定支持Cohere业务目标、产品路线图和技术差异化的产品与技术传播策略；与产品、工程、研究和建模负责人合作，以易于理解且具有高影响力的方式传达Cohere的技术信息；主导产品发布相关的传播工作，包括信息框架、常见问题解答、新闻稿和高管谈话要点
产品营销经理
领导从构思到发布的端到端发布流程，包括打造引人入胜的叙事、激活最大胆的渠道，并从每次活动中学习；制定定位和信息传递策略，将前沿AI转化为创作者喜爱和难忘的故事；与产品和研究团队合作，将技术奇迹转化为以创作者为导向的上市策略
高级产品与隐私法律顾问
作为多个产品团队的首席产品与隐私法律顾问；深入了解公司产品及开发流程，包括从法律、安全和伦理角度的优势、限制和漏洞；向产品、设计和工程团队提供专业法律建议，确保产品及开发流程符合所有法律、行业标准和公司伦理准则
产品营销经理
将模糊性转化为清晰性：将复杂产品能力转化为明确的市场观点，定义产品目标用户、替代方案及竞争优势；系统性推动产品发布：通过定义成功指标和跨团队协调准备，确保产品发布与支持材料同步落地；提升团队效能：为客户团队提供有效的销售话术，处理异议并提供竞争情报
人力资源运营专员
生成和管理人力资源文件，包括录用通知书、合同及其他员工相关材料，确保精确高效；监督新员工入职流程，包括HRIS审核、协调背景调查以及与IT部门协作安排笔记本电脑交付；支持员工职位变动，如晋升、薪资调整和国际调动，确保平稳过渡
产品经理
定义未来：制定并推广面向专业消费者和企业级人工智能工具的引人注目的产品战略，确保与公司目标和市场机会保持一致；发现空白：领导市场和用户体验研究，以发现人工智能驱动生产力领域中未满足的需求、竞争空白和新兴趋势
生成式AI产品经理
制定产品战略和路线图，基于客户需求、数据分析和业务影响；与高级领导层、工程、运营、数据科学、分析和设计团队紧密合作，制定并执行数据驱动的产品路线图；拥有端到端的产品所有权，从策略到执行再到度量
技术项目经理，生成式AI运营规划
确保项目级客户需求被准确、一致地捕获，并达到适当的粒度级别；日常监控和执行生产计划与机会预测，快速响应需求变化；与供应运营团队合作，每周审查生产计划，推动预测准确性和调整；识别预测风险，并通过运营规划负责人协调战术干预
增长策略与运营负责人
推动关键增长项目，扩大和改善Scale最高优先级AI项目的专家供应，与工程、运营、市场推广和项目交付团队紧密合作；开发和优化增长策略、漏斗和渠道，通过外展、推荐、黑客马拉松、合作伙伴关系、付费获取和专业社区等方式获取专家贡献者
产品与知识产权副总法律顾问
监督并战略管理Scale的全球知识产权组合；制定并实施与Scale业务目标一致的综合知识产权战略，确保高质量知识产权的开发与保护；管理发明会议、发明披露选择、专利申请起草与提交以及专利审查
产品与隐私事务副总法律顾问
识别并管理产品开发中的法律风险，包括隐私、监管、许可、知识产权等；发展产品与隐私法律职能，专注于成熟化、运营化和规模化法律支持；与技术及非技术团队（产品、工程、运营、安全）紧密合作，为涉及客户数据、支付和负责任人工智能的关键战略举措提供未来保障
企业核心平台产品经理
定义基础架构：确定核心平台层在每个能力支柱上需要满足的条件，以确保在其上构建的任何内容都可靠；排序工作：根据客户承诺、交付团队速度需求和当前实际阻碍进展的因素，对平台工作进行优先级排序和排序
企业级前部署产品经理
为最具影响力的企业客户负责产品成果，作为产品交付和客户价值的责任产品经理；与副总裁/首席级买家和高级技术负责人建立可信赖的顾问关系，成为客户问题外部化前的可靠升级点；推动部署从合同阶段进入生产环境，弥合差距并确保生产就绪
产品管理总监 - 前沿部署与战略
招聘、指导并部署产品经理到战略客户（如财富100强、政府机构）；识别不同部署中的模式，决定哪些定制解决方案应从定制产品转向核心产品；作为销售/市场领导层的主要产品合作伙伴，使产品路线图与市场需求保持一致
现场赋能经理（产品与合作伙伴方向）
与更广泛的GTM赋能团队合作，制定并执行兼顾现场产品赋能和合作伙伴赋能的全面赋能策略，包括持续学习、技能评估和辅导；与销售、合作伙伴、产品和产品营销领导层合作，创建与核心能力和优先业务目标一致的培训内容
现场赋能经理（产品与合作伙伴方向）
与GTM赋能团队合作，制定并执行兼顾产品赋能和合作伙伴赋能的综合策略，包括持续学习、技能评估和辅导；与销售、合作伙伴、产品和产品营销领导层协作，创建与核心能力和优先业务目标一致的培训内容
现场赋能经理（产品与合作伙伴方向）
与GTM赋能团队合作，制定并执行兼顾产品赋能和合作伙伴赋能的综合策略，包括持续学习、技能评估和辅导；与销售、合作伙伴、产品和产品营销领导层协作，创建与核心能力和优先业务目标一致的培训内容
产品经理，增长方向
帮助定义和推动增长的产品战略和路线图，将公司愿景转化为具体的激活、留存和扩展策略，并基于漏斗数据、实验和客户行为进行决策；端到端负责产品驱动增长（PLG）流程，包括用户获取、激活、留存和扩展
增长产品经理
帮助定义和推动增长的产品战略和路线图，将公司愿景转化为具体的激活、留存和扩展策略，基于漏斗数据、实验和客户行为；端到端负责产品驱动增长（PLG）流程，包括获取、激活、留存和扩展；设计驱动用户激活、留存和有机扩展的循环、界面和体验
企业智能产品经理
帮助定义并推动企业智能的产品战略和路线图，将公司愿景转化为具体的产品方向、体验和执行计划，并基于客户需求和市场信号进行决策；投入大量时间与客户、潜在客户及内部利益相关者沟通，理解高价值的企业智能用例
企业智能产品经理
帮助定义和推动企业智能的产品战略和路线图，将公司愿景转化为具体的产品方案、体验和执行计划，并基于客户需求和市场信号进行调整；花费大量时间与客户、潜在客户和内部利益相关者沟通，了解高价值的企业智能用例
产品经理，核心体验
拥有并定义用户每天开始和工作的界面，包括主页、移动端、桌面端、浏览器扩展和SDK，以及应用外壳、导航、通知和设置；塑造跨所有Glean触点的单一、一致的产品旅程；与搜索和聊天团队紧密合作，成为塑造这些界面如何出现在端到端用户体验中的主要声音
产品经理，核心体验
拥有并定义用户每天开始和工作的界面，包括主页、移动端、桌面端、浏览器扩展和SDK，以及应用外壳、导航、通知和设置；塑造跨所有Glean触点的单一、一致的产品旅程；与搜索和聊天团队紧密合作，成为塑造这些界面如何出现在端到端用户体验中的主要声音
产品经理（连接器方向）
花费大量时间与客户深入交流，深刻理解他们的知识需求；制定产品路线图的关键部分，将客户需求与产品愿景相结合；通过提供背景、设定方向和建立共识来赋能团队；推动以客户为中心的决策、清晰的优先级排序和高效的执行
AI质量产品经理
花费大量时间与客户深入沟通，理解他们的知识需求；制定产品路线图的关键部分，将客户需求与产品愿景相结合；通过提供背景、设定方向和建立共识来赋能团队；推动以客户为中心的决策、明确的优先级排序和高效执行
AI质量产品经理
花大量时间与客户深入交流，理解他们的知识需求；制定产品路线图的关键部分，将客户需求与产品愿景相结合；通过提供背景、设定方向和建立共识来赋能团队；推动以客户为中心的决策、明确的优先级排序和高效执行
高级产品营销经理（解决方案方向）
研究并理解目标部门的客户，了解他们的用例、关键绩效指标以及AI驱动生产力的方法，创建个性化的销售赋能材料；为每个目标部门制定全面的计划，涵盖买家角色、解决方案特定信息、外向潜在客户生成策略和合作伙伴策略
高级产品营销经理（解决方案方向）
研究和理解目标部门的客户，学习他们的用例、关键绩效指标以及AI驱动生产力的方法，并创建个性化的销售赋能材料；为每个目标部门制定全面的计划，涵盖买家角色、解决方案特定信息、外部潜在客户生成策略和合作伙伴策略
生命周期营销运营高级经理
在Marketo和Salesforce中，负责Tier 0及其他高影响力活动（产品发布、战略网络研讨会、旗舰活动、ABM项目、合作伙伴活动）的端到端构建、启动和质量保证；在关键启动期间（如内容更新、临时名单变更、路由或SLA调整），作为需求生成和销售开发代表领导者的实时运营对接人
生命周期营销运营高级经理
负责Tier 0及其他高影响力活动（产品发布、战略网络研讨会、旗舰活动、ABM项目、合作伙伴活动）在Marketo和Salesforce中的端到端构建、启动和质量保证；在关键发布期间（如内容更新、临时名单变更、路由或SLA调整）担任需求生成和SDR领导者的实时运营对应方
客户与增长产品营销负责人
负责端到端的售后营销策略，涵盖入职、激活、采用、续约和扩展，并明确生命周期阶段、目标和成功指标；设计并实施跨电子邮件、产品内和其他渠道的分层生命周期活动，以加速价值实现时间、提高优先工作流程的采用率并改善留存
运营协调员 - 飞行员支持团队
在每个轮班前分类、分配和准备飞行员远程操作工具包；为数据收集准备机器人，包括硬件启动检查和就绪验证；跨班次跟踪和维护设备库存；与轮班负责人协调，确保所有飞行员在开始时间前装备齐全并准备就绪
数据运营全球扩展负责人
领导全球扩展团队，负责从站点选址到稳定运营交接的全流程管理；识别并进入新地理区域，管理实体设立、本地化、设施、合作伙伴关系和社区建设；构建并持续改进扩展手册，包括可重复的系统、标准操作流程和工具，以加快站点启动速度
首席产品设计师
为Together产品的整体设计和方向做出贡献；从早期概念到高保真原型和视觉设计，设计并交付高质量的产品和改进；与工程、产品管理、AI研究和设计团队紧密合作，共同制定长期战略和短期策略
数据中心运营总监
负责美国及亚洲白空间站点的设计、调试与部署，重点关注配电单元、冷却分配单元及IT周边基础设施；从零组建并领导约20人的故障修复与智能运维团队，定义运营模式、招聘初始团队并建立流程与手册
数据中心运营协调员
跟踪并管理多个数据中心的故障修复事件；监控工单队列，确保事件响应和解决的SLA合规性；与现场技术人员、远程操作团队、供应商和工程团队协调；维护故障硬件、更换件、RMA和维修状态的准确记录
基础设施战略与运营专员
通过收集数据、进行对比分析并准备材料和建议，支持基础设施战略团队的规划流程；构建内部追踪器和仪表盘，帮助团队监控基础设施部署、供应商管道以及跨产品和客户的计算使用情况；与财务和基础设施工程部门合作，开发和维护基础设施采购决策的比较框架（如自有与租赁计算、位置策略、供应商选择、站点评估）
计算基础设施采购运营总监
主导计算硬件（网络、存储、机架、电力基础设施）的关键供应商关系，谈判定价框架和批量承诺；建立超大规模基础设施采购的剧本和采购策略；通过与数据中心设计和运营团队的战略采购合作、供应商整合和商业优化，推动数十亿美元支出组合的实质性成本节约
人类数据运营经理
负责为推进前沿AI能力（包括RLHF、安全、工具使用和智能体工作流）的研究团队制定并执行数据策略；推动战略性供应商合作，构建可扩展的技术数据收集框架；设计和实施运营系统，将研究需求转化为高质量的数据管道
数据工程经理（产品方向）
构建并扩展产品分析工程团队，包括招聘和指导嵌入产品支柱的高绩效分析工程师；定义并执行产品数据基础和分析能力的战略路线图；监督可扩展数据管道、数据模型和分析解决方案的设计与实施，将原始产品事件日志转化为规范数据集和洞察性数据市场
合作伙伴战略与运营
建立并推动合作伙伴运营节奏，与收入运营团队协作将合作伙伴绩效纳入核心GTM流程（预测、管道、业务回顾）；定义、构建并维护合作伙伴绩效报告（KPI、仪表盘、记分卡、深度分析），供管理层和一线团队使用，并扩展合作伙伴平台上的对外报告视图
设施运营主管 - 星门项目
制定并执行关键数据中心设施的运营顺序、调试步骤和上线流程；与设计和硬件团队对接，为每个数据中心和硬件配置定制部署流程；监督大规模数据中心园区的安装、调试和运营就绪状态；管理数据中心基础设施的监控、维护和质量控制，包括高性能液冷系统
行业产品营销经理
负责OpenAI在生命科学、银行或医疗行业的定位与信息传递；为客户总监、解决方案工程师、行业领袖和高管受众构建现场就绪资产，包括首次通话演示文稿、一页纸、用例库、客户案例和验证点包；将前沿模型能力转化为简单、准确且可辩护的GTM语言，面向高级企业买家和行业从业者
高级AI产品设计师，Gemini助手，Gemini应用
主导跨平台和多模态的Gemini用户界面与消费体验设计，确保交互自然高效；运用出色的沟通能力，与产品、工程团队协作，影响关键利益相关者（如Gemini应用、安卓、其他谷歌应用团队），共同制定产品策略并推动跨职能决策，以提升用户价值
产品营销经理
主导产品发布，包括策略、信息传递与定位，以及博客和落地页等关键资产；通过视频、长文、活动演讲、摄影等多种媒介，制作引人入胜的客户故事，建立与Devin用户的深厚真实关系；创建大量销售就绪资料：一页纸、解决方案简介、竞争手册、幻灯片和行业特定材料，基于真实客户成果
产品营销经理
主导产品上市的全流程策略，包括定位、信息传达、发布计划、跨职能时间线及品牌活动；负责c.ai+订阅促销日历的规划与执行，结合品牌时刻、文化热点及产品发布设计优惠活动；构思并执行品牌活动，提升知名度、促进试用并强化品牌形象
高级法律顾问，产品与技术
制定产品合同条款的标准化模板、操作指南和规则，以提高效率和一致性，并确保与产品能力对齐；为Cohere产品组合提供知识产权风险的战略指导，包括开源软件合规和第三方软件集成管理；在产品生命周期中识别并减轻法律风险，与产品监管和商业法律顾问紧密合作，管理监管合规、责任风险和合同义务
技术项目经理，产品工程
负责跨团队项目协调，同时跟踪所有工作流及其功能组件（产品、设计、工程、财务、营收）的进度、依赖关系和风险；推动执行层运营节奏，将状态综合为清晰信号，并在风险成为障碍之前将其暴露；从零搭建项目基础设施：路线图模板、状态报告、里程碑跟踪和跨团队依赖映射，适用于一个新兴且不断发展的项目
收入运营分析师（分析方向）
与市场推广领导层合作，提升报告、系统和流程，以推动收入增长和决策制定；管理和优化报价到现金流程，确保准确性和合规性；跨部门协作，使收入团队能够在CRM中看到客户的360度视图，包括产品使用、客户互动和合同数据，以推动收入增长和提高销售效率
Product Manager
负责创意平台旗舰领域的路线图、优先级排序和端到端交付——将创意从灵光一现推进到发布并快速迭代；与世界一流的工程、设计和研究团队并肩工作，将远见卓识和AI进展转化为令人愉悦的用户体验；定义并持续推动成功指标，融合数据、反馈和创意洞察，揭示创作者真正需要的下一步
增长产品经理
负责整个增长旅程：从用户获取、激活到构建留存循环和以用户为中心的创意变现路径；构思、启动并分析快速实验（A/B测试、功能开关），注重突破常规的创意影响；建立并深化对用户的深刻理解——他们的创作方式、动机以及创意AI如何释放其潜力
客户体验运营高级经理
协助构建售后战略，明确客户体验团队的核心角色与职责，推动客户分层和覆盖策略制定，并主导产能规划；设计并维护客户体验的指标体系，包括客户健康度、留存率和扩展指标的仪表盘与报告系统；组织并推动关键售后运营节奏，如续订预测、产能与覆盖评审、客户流失风险与健康度评审，并提供数据驱动的业务洞察
产品管理经理，管理与企业平台
深入合作企业管理员及产品团队，梳理产品上线、推广与采用路径；规划由AI驱动的管理体验未来发展方向；主导管理控制台的产品路线图，涵盖自助上线、数据源配置、健康状态、通知及全局设置；设计采用杠杆机制、引导式设置流程、模板、推荐默认值、内置教育内容和安全实验功能，简化企业部署
核心体验产品管理主管
深入接触客户，全面理解他们在知识获取与管理方面的核心需求；制定关键产品路线图，将客户需求与公司产品愿景紧密结合；为团队提供上下文支持，明确发展方向，并推动跨团队共识建立；推动以客户为中心的决策，确保优先级清晰并高效执行
技术主管经理（全栈）-- AI助手产品
建立一个高效团队，营造包容和积极的团队文化；亲自参与技术变更；在广泛范围的工程团队中提供技术领导和愿景；在快节奏环境中推动产品和平台的开发；规划人员编制，改进面试流程，并帮助团队招聘候选人
AI产品设计主管
领导AI产品设计策略，拥有Glean的AI套件，包括检索和综合信息的研究代理、AI生成工件的创建工具以及挖掘组织知识的企业智能平台；将LLM复杂性转化为直观的用户体验，深入了解模型能力和限制，创建可理解、可信赖的体验，建立适当的心理模型
产品设计师
推动端到端的产品设计，从概念到发布拥有主要功能；进行用户研究以了解客户需求，并将洞察转化为解决知识工作者实际问题的解决方案；快速交付高质量的体验，原型化想法以评估可行性；设计详细的流程和交互，并与工程师紧密合作，以卓越的工艺构建、迭代和发布
前沿部署产品经理
领导发现、构建和部署生产级AI代理；进行用例发现，识别企业内AI的高价值机会；在Glean平台上设计、构建和优化处理数千次日常交互的企业级AI代理；与前沿部署工程师合作，快速原型化和部署定制解决方案
企业增长负责人
通过潜在客户开发、推销和关闭Perplexity Enterprise Pro解决方案，推动大型组织的新业务增长；深入研究潜在客户，制定账户策略，并根据公司和行业需求执行定制化的外展活动
增长产品经理（转化方向）
负责Perplexity增长计划的路线图、优先级、时间表、里程碑和开发，涵盖所有设备；跨职能与设计、工程、数据科学、用户研究、支持、业务和增长营销团队合作，推动从获客到激活、留存再到变现的整个漏斗
产品设计师
从概念到最终执行，主导移动和网页端的设计；制定产品策略，探索交互模式，并将大胆的想法转化为原型和上市产品；与产品、工程、研究和营销团队紧密合作，澄清模糊问题并构建合理的功能；使用故事讲述、原型和清晰的逻辑来传达设计意图
高级产品法律顾问（硬件）
作为消费硬件产品开发团队的首席法律顾问和合作伙伴，涵盖包装、标签、数字化和用户文档等领域；识别并解决产品、监管、隐私等法律风险及缓解措施，包括商标、消费者保护和产品合规性；制定创新法律问题处理策略，并建立可扩展的灵活解决方案流程
销售策略与运营 - 政府与教育部门
推动政府与教育业务的运营节奏（如预测、管道审查、重点客户审查、月度/季度业务回顾），并进行战略分析以确定趋势及优化流程与策略的机会；与GTM领导层及跨职能利益相关者合作，制定市场进入策略与资源计划
产品政策 - 数据科学家
与产品经理、设计师和工程师合作，识别并优先考虑改善产品决策和用户体验的研究机会；在产品开发的所有阶段设计和执行高质量的定性和定量研究，包括基础研究、概念测试、原型设计和可用性测试；领导端到端的研究项目，从范围确定和研究设计到招募、实地工作、分析和报告
Product Marketing Manager Chatgpt Products San Francisco
与产品和研究团队合作，将复杂的技术概念转化为清晰、以用户为中心的信息；利用市场研究和竞争分析，为产品定位提供信息并识别增长机会；与品牌战略和综合营销团队合作，制定激发一流工作的营销和创意简报
Product Marketing Manager Chatgpt Campaigns San Francisco
从目标出发，制定精准、基于洞察的市场进入策略；深入了解ChatGPT的当前功能、未来发展方向及其独特之处，并定义其在人们生活中的叙事方式；与研究及策略合作伙伴合作，发掘促进增长的人类和文化洞察
产品经理，私有计算与加密
制定公司战略并设定AI隐私的行业标准；在ChatGPT、API及未来消费设备上快速交付基于加密的创新隐私功能；与研究、工程和安全领域的顶尖团队紧密合作，构建核心隐私技术，如私有推理和端到端加密
IT产品经理
设定方向并推动一致性；定义和发展核心内部系统和平台的产品愿景和路线图；确保工具能够提高生产力、安全扩展并提供无缝的员工体验；在IT、工程、安全和运营团队之间协调优先级；将工作流程和技术约束转化为清晰的产品需求
产品经理，国家与政府
塑造并构建关键产品和技术解决方案，使政府能够利用AI；负责定义和交付关键代理构建模块，如协调模型和工具、护栏和人为干预，并允许团队检查和改进这些代理应用程序；有在高合规环境中为要求苛刻的客户构建软件产品的经验
Product Manager Codex San Francisco
制定Codex的产品战略，从早期概念到发布和迭代；与工程和研究团队合作，将突破转化为可用、高价值的开发者体验；深入了解开发者工作流程，识别AI可以使其更快、更直观和更强大的机会；在0-1产品环境中导航模糊性并做出深思熟虑的权衡
Product Manager API Model Behavior San Francisco
定义并优先考虑改进API用户模型行为的战略路线图，关注用户成果、安全性、可靠性和新兴能力；与研究及工程团队合作，将目标转化为模型能力的提升；与跨职能团队合作，在API中推出OpenAI的前沿模型，并通过灵活强大的API原语向用户展示其全部能力
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