前沿业务 GTM 战略与运营
岗位摘要
担任产品与模型发布的GTM直接负责人（DRI）：主导发布前的客户账户筛选，协调规模化售前与售后团队的一线就绪工作，并以极强的主人翁精神运营发布周作战室；将客户采用信号（使用模式、迁移行为、一线定性反馈）综合为可供公司高管层采取行动的分析结论
岗位职责
- 担任产品与模型发布的GTM直接负责人（DRI）：主导发布前的客户账户筛选，协调规模化售前与售后团队的一线就绪工作，并以极强的主人翁精神运营发布周作战室
- 将客户采用信号（使用模式、迁移行为、一线定性反馈）综合为可供公司高管层采取行动的分析结论
- 设计并运营一线反馈闭环：明确客户经理、客户成功、应用AI及客户的反馈如何被采集、分诊并流转至能够采取行动的团队
- 设计并迭代GTM的新产品导入（NPI）方法论，覆盖标准发布与受控访问项目，包括运营节奏、与一线团队的角色分工与交接，以及发布就绪的标准
- 承担发布相关的高管汇报节奏：确定领导层看到什么、多久看一次，以及在持续冲刺的环境中如何让采用趋势既能被早期识别、也能被回溯复盘
- 作为GTM与产品战略运营及研究团队在发布规划上的主要接口，确保商业就绪与产品／模型就绪在节奏上对齐
- 与销售战略与运营伙伴、应用AI及客户成功团队合作推进一线执行，确保发布动作在各细分市场与区域一致落地
- 与算力团队合作制定账户群组的速率限制、资源供给与容量规划，评估容量效率机会并以客户价值为核心加以执行
- 在外部发布与自身发布重叠时，协作开展防守型打法的目标选择、排序与发布后竞争应对
任职要求
- 具备产品运营、产品市场（PMM）运营、发布管理、管理咨询或GTM战略与运营相关经验
- 曾在高增长产品公司中构建并运营高风险、运营密集型、跨职能依赖众多的项目，并有将有效的一次性救火转化为可复制、可规模化方法论的实绩
- 能够快速权衡、选择并执行商业目标与资源约束之间的平衡（原文此处内容截断）