产品项目管理经理
岗位摘要
设定团队章程和优先级：决定产品项目管理团队承接哪些跨职能项目以及扩大哪些项目的规模；与产品、工程、GTM、财务、法律等支持团队建立牢固的合作关系，使项目反映其优先级，并让他们将团队视为值得信赖的延伸
岗位职责
- 设定团队章程和优先级：决定产品项目管理团队承接哪些跨职能项目以及扩大哪些项目的规模
- 与产品、工程、GTM、财务、法律等支持团队建立牢固的合作关系，使项目反映其优先级，并让他们将团队视为值得信赖的延伸
- 招聘、领导和发展一支由经理和项目经理组成的高绩效组织，涵盖产品项目管理，包括
- 商业化运营：负责新产品的商业发布（涉及计费和销售），以及与财务、计费工程和GTM合作开展积分和促销、可信访问和本地定价等项目
- 社区与高管升级运营：处理社交聆听和升级，并将其转化为产品修复
- 市场运营：负责Anthropic MCP目录和插件生态系统的审核与发布
- 建立一个小型通才项目管理团队，为产品组织孵化新的跨职能项目，运行至稳定后，要么成熟为独立支柱，要么移交给长期负责人
- 为每个项目定义成功指标，并通过与产品领导层的定期业务评审进行汇报
- 为直接下属提供深思熟虑的辅导和反馈，并与他们合作进行职业发展和成长
任职要求
- 12年以上项目管理、业务运营或相关领域经验，最好在高速增长的技术公司
- 5年以上人员管理经验，包括管理经理
- 有从0到1建立项目并将其扩展为持久运营的记录
- 具有商业发布、计费和定价运营，或市场和开发者平台运营的经验（具备多个者优先）
- 在优先级排序方面具有强大的判断力和执行力：能够将来自产品、工程、GTM和财务的竞争性需求进行排序，整合到一个路线图中并解释权衡