安全检测与响应高级技术项目经理
岗位摘要
拥有检测与响应计划的战略组合：定义并推动对内部风险、可观测性和威胁检测计划的战略、路线图和执行，这些计划对公司安全态势和RSP合规性至关重要；领导具有高管影响力的公司范围安全计划：管理跨越多个组织、需要重大变更管理并直接影响Anthropic检测、调查和响应安全威胁能力的计划
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岗位职责
- 拥有检测与响应计划的战略组合：定义并推动对内部风险、可观测性和威胁检测计划的战略、路线图和执行，这些计划对公司安全态势和RSP合规性至关重要
- 领导具有高管影响力的公司范围安全计划：管理跨越多个组织、需要重大变更管理并直接影响Anthropic检测、调查和响应安全威胁能力的计划
- 构建和扩展检测与响应计划基础设施：为新兴和不断发展的安全领域制定计划章程、治理框架、成功指标和沟通策略
- 与安全工程部门合作，推动安全可观测性的技术计划战略：定义需求并协调在Anthropic基础设施中实施安全遥测、日志记录和监控能力
- 领导内部风险计划执行：开发和管理解决内部威胁检测、调查工作流程和预防控制的计划，同时平衡隐私、法律和运营考虑
- 与高级领导层和高管合作：以高管风范沟通计划愿景、风险和进展；影响战略优先事项，并确保安全、基础设施、法律和研究领导层之间的一致性
- 指导和培养高级技术项目经理：为安全团队的技术项目经理提供战略指导和辅导，建立卓越文化并培养未来领导者
- 协调事件调查和响应工作：在安全事件期间领导跨职能协调，确保有效沟通、利益相关者协调和事后改进
- 合作进行AI驱动的安全创新：与探索代理AI在安全工作流程中应用的团队合作，帮助将新兴能力转化为可执行的计划
任职要求
- 具备高级技术项目经理(TPM)工作经验，能够展现高管影响力并拥有战略视野
- 具有安全检测与响应、内部风险管理或威胁检测相关领域的工作经验
- 能够推动跨安全工程、基础设施、研究及跨职能团队的转型性项目
- 具备建立和扩展检测与响应项目基础设施的经验，包括制定项目章程、治理框架和成功指标
- 具有与高级领导层和高管协作的经验，能够以高管层面的沟通影响力推动战略优先级对齐
- 具备指导和发展高级技术项目经理的经验和能力
- 具有安全可观测性、遥测、日志记录和监控能力方面的技术项目策略制定经验
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