语音标注交付专家
岗位摘要
从 0 搭建标注团队：按产能规划招聘、面试标注员与质检员，搭建"培训 → 考核 → 上岗"流程，直接或通过交付经理管理数团队；产能与排期：把交付目标拆解到周 / 日产能，做排班与人效管理，用看板监控进度、质量与瓶颈，提前预警风险并补位
岗位职责
- 从 0 搭建标注团队：按产能规划招聘、面试标注员与质检员，搭建"培训 → 考核 → 上岗"流程，直接或通过交付经理管理数团队
- 产能与排期：把交付目标拆解到周 / 日产能，做排班与人效管理，用看板监控进度、质量与瓶颈，提前预警风险并补位
- 培训体系：组织手册宣讲、判例演练与上岗考核，把新人上手周期压到一周以内
- 与策略、质检组长联动更新培训材料
- 交付管理：批次管理、返工调度、交付节点对齐
- 向上同步进度、质量、人力三张表
- 供应商管理：外采下单、驻场对接、进度跟踪与结算管理
- 团队管理：绩效、激励与留存，处理标注员的申诉与状态波动
- 落实数据安全与保密
- 从 0 搭建标注团队
- 按产能规划招聘、面试标注员与质检员，搭建"培训 → 考核 → 上岗"流程，直接或通过交付经理管理数团队
- 把交付目标拆解到周 / 日产能，做排班与人效管理，用看板监控进度、质量与瓶颈，提前预警风险并补位
- 组织手册宣讲、判例演练与上岗考核，把新人上手周期压到一周以内；与策略、质检组长联动更新培训材料
- 批次管理、返工调度、交付节点对齐；向上同步进度、质量、人力三张表
- 外采下单、驻场对接、进度跟踪与结算管理
- 绩效、激励与留存，处理标注员的申诉与状态波动；落实数据安全与保密
任职要求
- 有一定标注 / 审核 / 内容运营团队管理经验，带过 1团队并对交付结果负责
- 语音或大模型数据项目优先
- 有从 0 到 1 组队或产能爬坡的完整经历：招人、培训、上岗、稳定产出，说得出当时的人效数字
- 会做产能测算与排期（人时 / 条、爬坡曲线、缓冲），Excel 熟练，能自己搭日报 / 周报看板
- 沟通与抗压：能同时对上（交付节点）、对下（人员状态）、对外（供应商），冲突时能给方案而不是只报问题
- 理解质量指标的含义，不用产能换质量：知道什么时候该停线返工
- 有一定标注 / 审核 / 内容运营团队管理经验，带过 1团队并对交付结果负责；语音或大模型数据项目优先
加分项
- 数据服务商项目经理 / 交付经理背景（语音项目优先）
- 有培训体系搭建或 HRBP 相关经验
- 用过标注平台的任务分配、进度与质量统计功能
- 有大模型数据（SFT / 评测集）交付经验