薪酬项目与运营负责人
岗位摘要
领导薪酬项目组合，负责周期性及临时性项目的综合路线图与日历，包括薪酬审查、奖金与股权周期、晋升相关薪酬流程、认可与保留计划以及新项目启动；推动项目从规划到完成，定义范围、交付物、里程碑、负责人、依赖关系及资源需求，协调跨团队工作，解决障碍，并及时将决策与权衡提交给相应负责人
岗位职责
- 领导薪酬项目组合，负责周期性及临时性项目的综合路线图与日历，包括薪酬审查、奖金与股权周期、晋升相关薪酬流程、认可与保留计划以及新项目启动
- 推动项目从规划到完成，定义范围、交付物、里程碑、负责人、依赖关系及资源需求，协调跨团队工作，解决障碍，并及时将决策与权衡提交给相应负责人
- 将薪酬专业知识转化为实际运营，与薪酬伙伴及项目负责人合作，将批准的设计转化为明确的资格规则、计算方式、工作流程、审批路径及例外处理流程，在启动前识别差距与实施风险
- 深入分析与数据，构建并审查模型，验证输入与计算，调查差异并核对最终结果，在项目需要时能够直接处理细节
- 建立可靠的执行控制，设立质量检查、文档化审批、访问控制及审计跟踪，协调向薪资、股权管理及人事运营的准确交接，并明确责任直至完成
- 塑造薪酬系统与工具，将业务需求转化为要求，与人事技术合作进行配置与集成，领导用户验收测试，并优先改进以减少手动工作和错误
- 管理 incoming 请求和不断变化的优先级，为临时性薪酬倡议创建实用的 intake 和优先级排序流程，使容量、时间及依赖关系可见，以便紧急工作与常规承诺并行交付
- 使项目更易于理解和使用，制定操作指南、经理资源、沟通材料及培训，帮助薪酬伙伴及其他利益相关者一致地解释项目并高效解决问题
- 改进职能运作方式，衡量准确性、及时性、手动工作量及利益相关者体验，进行周期后回顾，并将发现转化为更简化的流程、更强的文档及有效的自动化
任职要求
- 具有薪酬运营分析、薪酬分析、业务合作及项目管理的经验
- 曾亲身从事薪酬相关工作，了解薪酬决策背后的实际细节及准确实施所需的条件
- 具备端到端项目管理能力，能够将优先事项转化为可执行计划并推动执行
- 熟悉薪酬项目运营，包括日历管理、系统需求、控制、沟通及交接
- 能够与跨职能团队（如薪酬伙伴、HRBP、人事运营、人事技术、财务、薪资、股权管理及法务）有效合作
- 注重细节，能够深入分析与数据，构建模型、验证计算并核对结果
- 具备建立执行控制、质量检查及审计跟踪的经验
- 能够管理多个项目及不断变化的优先级，具有良好的组织与协调能力
- 具备将业务需求转化为系统要求并与技术团队合作的经验
- 优秀的沟通与文档能力，能够制定操作指南、沟通材料及培训资源