硬件采购运营主管（控制与集成）
岗位摘要
与业务部门和职能领导共同设计并维护运营模式，明确标准化与业务部门特定的内容，澄清中央与嵌入式职责，并记录RACI/DRIs和升级路径；构建操作系统（政策、手册、分级审批通道、模板），使原型速度和生产级控制能够共存
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岗位职责
- 与业务部门和职能领导共同设计并维护运营模式，明确标准化与业务部门特定的内容，澄清中央与嵌入式职责，并记录RACI/DRIs和升级路径
- 构建操作系统（政策、手册、分级审批通道、模板），使原型速度和生产级控制能够共存
- 定义并运行升级路径、异常处理和运营节奏，以保持发布进度同时确保合规和审计准备
- 为硬件项目建立并运行发布运营准备（后台）节奏，定义所需的控制、SLAs/DRIs以及跨职能交接
- 实施供应商入职/供应商主控制、PO生命周期治理、接收/检查信号、三向匹配准备以及工具/资本支出捕获控制
- 通过所需的零件/PO元数据和核对程序确保财务级可见性，以便财务跟踪材料、收据、负债和供应商付款
- 定义物流合作伙伴绩效的要求和控制（与物流领导合作），包括到岸成本可见性、发票核对和SLA测量
- 定义并确保与制造合作伙伴的成品流控制/数据交接（例如，所有权转移、报告节奏、数据摄取）
- 运行运营准备论坛，并在采购、物流、财务/会计、法律、安全/TPRM和贸易之间解除障碍；记录与发布/里程碑相关的DRIs和结果
- 作为中央拥有的采购运营问题的主要跨职能升级点，与业务部门领导合作处理业务部门拥有的执行主题
- 定义硬件采购运营的要求、工作流程和控制；与企业平台技术和业务部门团队合作设计/交付集成
- 与财务系统和会计合作定义元数据和核对流程，以便组织能够核对材料、支出、收据和付款；在集成尚未到位时提供临时控制
- 定义/推荐/治理采购所需的BOM/AVL属性（与业务部门工程合作）
任职要求
- 具备设计和运行采购运营支持系统的实际经验
- 能够与业务部门和职能领导合作，明确职责和升级路径
- 熟悉财务、法律、安全和贸易要求
- 具备构建操作系统（政策、手册、分级审批通道、模板）的能力
- 能够定义并运行升级路径、异常处理和运营节奏
- 具备供应商入职、PO生命周期治理、接收/检查信号、三向匹配准备以及工具/资本支出捕获控制的操作经验
- 能够确保财务级可见性，跟踪材料、收据、负债和供应商付款
- 具备与物流和制造合作伙伴合作的经验，定义控制和数据交接
- 能够运行运营准备论坛并解除跨职能障碍
- 具备与企业平台技术和业务部门团队合作设计/交付集成的能力
- 能够与财务系统和会计合作定义元数据和核对流程
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