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AI组织发展专家

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地点：北京 薪资：薪资未公开 日期：2026-07-20

岗位摘要

以AI视角重构组织与人才策略，深度理解AI技术演进规律（大模型、Agent、具身智能等）及其对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织演进路线图；基于人机协同新范式，重新定义岗位价值链，识别被AI增强、重组或全新创建的角色，推动组织从人力密集型向智力密集型转型

岗位职责

  • 以AI视角重构组织与人才策略，深度理解AI技术演进规律（大模型、Agent、具身智能等）及其对组织形态、岗位结构、协作模式的颠覆性影响，前瞻性地设计组织演进路线图
  • 基于人机协同新范式，重新定义岗位价值链，识别被AI增强、重组或全新创建的角色，推动组织从人力密集型向智力密集型转型
  • 以经营和数据思维，建立AI时代的人效评估模型，量化AI工具对组织效能的提升，持续优化资源投入产出
  • 设计AI原生的组织架构与运作机制，打破传统职能制/事业部制局限，探索并落地敏捷作战单元、跨域融合团队、平台+前台等柔性组织形态
  • 设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案，包括探索期的小团队快速试错机制、验证期的跨团队资源协调、规模化期的组织固化与效率优化
  • 搭建跨业务线的AI协同机制，解决技术能力复用、数据资产共享、模型平台协同等组织层面的卡点
  • 重塑AI时代的人才管理体系，针对AI人才的高稀缺、跨学科、成果周期长、市场定价波动大等特殊性，设计差异化的评价、激励与发展机制
  • 推动复合型人才标准落地，构建AI素养+业务洞察+系统思维的新型能力模型
  • 精细化运营人才管理项目，识别硬科技团队中的关键组织问题（技术leader梯队断层、AI人才流失、技术孤岛等），推动管理者优化提升
  • 建立AI人才供应链，联动招聘与LD，构建从外部引进、内部转型到持续培养的全链路人才供给体系
  • 用AI手段革新OD自身工作方式，引入AI工具赋能组织诊断与决策，用数据驱动组织健康度评估，替代传统经验判断和人工调研
  • 以产品化思维，沉淀AI时代组织管理的方法论、流程、工具包，持续赋能管理者和BP
  • 主导前沿组织专项研究，包括AI对组织形态的影响、全球科技企业组织对标、人机协同的管理范式等，输出可落地的洞察和方案
  • 推动管理者的AI领导力升级，从理念、方案、落地三个层面牵头推动管理者对AI的认知对齐和能力升级
  • 设计管理者的AI素养发展路径，强调用AI思维重新定义问题和组织方式，而非仅了解技术
  • 联动OC、LD等，为业务提供组织架构、人才发展、薪酬激励等综合解决方案

任职要求

  • 具备AI视角重构组织与人才策略的能力，深度理解AI技术演进规律及其对组织形态的颠覆性影响
  • 熟悉人机协同新范式，能重新定义岗位价值链，推动组织从人力密集型向智力密集型转型
  • 具备经营和数据思维，能建立AI时代的人效评估模型，量化AI工具对组织效能的提升
  • 有设计AI原生组织架构的经验，能打破传统职能制/事业部制局限，落地敏捷作战单元、跨域融合团队等柔性组织
  • 能设计AI项目从探索到规模化各阶段的组织支撑方案，包括快速试错机制、跨团队资源协调和组织固化优化
  • 具备搭建跨业务线AI协同机制的能力，解决技术能力复用、数据资产共享等组织卡点
  • 熟悉AI人才的特殊性，能设计差异化的评价、激励与发展机制
  • 能推动复合型人才标准落地，构建AI素养+业务洞察+系统思维的新型能力模型
  • 有精细化运营人才管理项目的经验，能识别硬科技团队中的关键组织问题并推动优化
  • 能建立AI人才供应链，联动招聘与LD构建全链路人才供给体系
  • 能用AI手段革新OD工作方式，引入数据驱动工具赋能组织诊断与决策
  • 具备产品化思维，能沉淀AI时代组织管理的方法论、流程和工具包
  • 有主导前沿组织专项研究的能力，能输出可落地的洞察和方案
  • 能推动管理者的AI领导力升级，从理念、方案、落地三个层面进行认知对齐和能力提升
  • 能设计管理者的AI素养发展路径，强调用AI思维重新定义问题和组织方式
  • 具备联动OC、LD等提供综合解决方案的能力
  • 有互联网知名公司管理变革历程的见证或建设经验
  • 能对话高级管理者，深入业务推动从理念、方案到落地的全局视野
  • 专业多模块，团队氛围轻松灵活

福利待遇

  • 见证并建设互联网知名公司的管理变革历程
  • 接触多种业务类型和多元业务场景，对话高级管理者，获得更高更全局的视野
  • 专业多模块发展，团队氛围轻松灵活

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