战略未来项目经理（兼幕僚长）
岗位摘要
与战略未来团队负责人紧密合作，将团队战略方向转化为清晰的优先事项、运营计划和具体交付成果；负责团队整体规划与执行，覆盖研究项目、出版、跨职能协作、面向公众的工作及特别倡议；将开放性目标转化为结构化工作计划，明确成果、负责人、里程碑、时间表、依赖关系和决策点
岗位职责
- 与战略未来团队负责人紧密合作，将团队战略方向转化为清晰的优先事项、运营计划和具体交付成果
- 负责团队整体规划与执行，覆盖研究项目、出版、跨职能协作、面向公众的工作及特别倡议
- 将开放性目标转化为结构化工作计划，明确成果、负责人、里程碑、时间表、依赖关系和决策点
- 开发并维护轻量级运营系统，包括团队路线图、项目跟踪表、会议节奏、决策日志、风险登记册以及出版或发布计划
- 建立适当的运营节奏，在不过度增加流程的前提下，为团队提供必要的可见性和问责机制
- 协调全球事务、法务、研究、产品政策、安全、准备、传播及其他相关团队之间的工作
- 与内部合作伙伴建立高效关系，帮助战略未来团队在组织内保持清晰且一致的能见度
- 准备可供高管使用的简报、战略更新、演示文稿、议程、决策文件、谈话要点及其他书面材料
- 规划和主持高效的团队及跨职能会议，确保参会者做好准备、决策得到记录、行动项得到完成
- 预判潜在瓶颈、缺口和相互竞争的优先事项，并主动制定解决方案以推动工作继续前进
- 维护团队整体项目组合的可见性，帮助团队负责人做出明智的优先级排序和资源分配决策
- 协调研究、出版物、演示文稿及其他面向公众工作的内部评审与审批流程
- 在适当情况下支持外部活动、会议召集和公共沟通
- 开发AI赋能的工作流程，以改善项目管理、知识共享、信息综合、协调和团队效能
- 帮助定义并持续优化团队的运营模式
任职要求
- 具备高度组织能力和战略执行力，能够将广泛优先事项转化为协调一致的行动
- 拥有项目管理、运营管理或幕僚长相关经验，能在小型高绩效团队中推动工作
- 出色的中英文书面与口头沟通能力，能够撰写高管级简报、决策文件和演示材料
- 具备跨职能协调能力，能够与多个内部团队建立信任关系并应对组织复杂性
- 熟悉路线图、项目跟踪、会议节奏、决策日志、风险登记册等轻量运营工具
- 能够在快节奏和模糊环境中主动识别瓶颈、缺口与冲突优先级，并制定解决方案
- 对公共政策、法律、经济、政治学、历史、制度设计、技术等长期议题有理解或浓厚兴趣
- 能够利用AI工具设计并改进工作流程，提升知识共享、信息综合和团队效率
- 愿意并能够在旧金山现场办公