战略采购负责人，专业服务
岗位摘要
领导和发展团队：设定明确目标和期望，在适当决策边界内授权，定期提供反馈，评估绩效并解决持续存在的差距；制定专业服务组合战略和路线图，连接业务目标、需求、支出、供应商市场和风险；管理团队在战略谈判、供应商治理和经常性SOW方面的工作流程和产能，根据能力、复杂性和风险分配工作
岗位职责
- 领导和发展团队：设定明确目标和期望，在适当决策边界内授权，定期提供反馈，评估绩效并解决持续存在的差距
- 制定专业服务组合战略和路线图，连接业务目标、需求、支出、供应商市场和风险
- 管理团队在战略谈判、供应商治理和经常性SOW方面的工作流程和产能，根据能力、复杂性和风险分配工作
- 亲自领导选定的关键谈判，为团队设定商业质量标准，审查战略和假设，利用可靠的替代方案和可比经济性来塑造范围、资源组合、定价、交付成果、验收标准、变更控制、审计权和退出保护
- 与采购运营、合同管理、赋能和控制职能部门合作，建立相称的 intake、分层、首选合作伙伴模型、操作手册和审查路径
- 通过细分、竞争、绩效评估和改进计划加强供应商关系和责任，与业务部门商定签署后负责人，利用服务证据、集中度风险、续约敞口和过渡选项指导供应商决策
- 与财务和会计合作，提高支出可见性，推动数据驱动的决策
任职要求
- 具备领导和发展采购团队的经验，能够设定方向并管理绩效
- 在专业服务采购领域拥有丰富的品类管理经验，包括战略咨询、财务、法律、人力资源等
- 具有处理复杂谈判和商业合同的专业能力，能够制定商业标准和决策框架
- 能够与高级领导跨部门协作，在信息不完整的情况下创造清晰度并解决冲突优先级
- 具备将业务优先级转化为品类战略和可执行交付计划的能力
- 拥有管理高容量SOW和续约的经验，能够平衡战略和运营需求
- 出色的利益相关者管理和沟通能力，能够建立信任并推动结果
福利待遇
- 提供搬迁援助
- 混合工作模式，每周三天在办公室