绩效与人才项目高级经理
岗位摘要
端到端负责Anthropic部分周期性绩效与人才项目（如绩效脉冲、晋升、评估周期、人才评估、继任计划等）及周期之间的持续反馈实践的执行；确保这些项目随着公司发展可持久扩展，并维护Anthropic的绩效标准和人才密度
岗位职责
- 端到端负责Anthropic部分周期性绩效与人才项目（如绩效脉冲、晋升、评估周期、人才评估、继任计划等）及周期之间的持续反馈实践的执行
- 确保这些项目随着公司发展可持久扩展，并维护Anthropic的绩效标准和人才密度
- 设计项目以全年产生有用的绩效信号，并将其输入人才智能层，为人才规划决策提供依据
- 与People Services跨职能合作执行周期，与People Analytics合作将绩效数据与更广泛的人才数据和洞察关联，并与People Products和工程团队合作开发项目工具
- 作为内部工具团队的产品合作伙伴：汇集管理者、员工和People Partners的需求，帮助决定构建内容和优先级，并塑造架构使绩效系统清晰连接且可扩展
- 基于数据、管理者反馈和Anthropic不断变化的需求，迭代项目框架（校准、评级构建、反馈格式、晋升标准）
- 主导项目重新设计和变革管理，包括利益相关者对齐、推广计划和沟通
- 开发并提供赋能材料，帮助管理者和People Partners自信且一致地运行每个周期
任职要求
- 系统思考者，将项目视为绩效驱动因素，既关注数据质量和下游可用性，也关注周期按时落地
- 具有塑造绩效工具（Workday、Lattice、CultureAmp或自研工具）的经验，包括与内部工具或工程团队合作指导产品决策，以及与People Analytics合作，并能亲自处理数据
- 具有构建改变管理者行为的赋能材料，并支持领导者进行绩效、晋升和人才对话的经验
- 强大的项目管理技能和运营严谨性，有运行复杂多月周期并保持数十个利益相关者同步的跟踪记录
- 出色的沟通者，尤其擅长书面沟通，能在模糊和不断变化的范围中茁壮成长
- 7年以上设计、运行和负责绩效管理、人才评估或晋升项目的经验，最好经历过快速人员增长期