传播项目经理
岗位摘要
负责重大传播活动的运营节奏：规划、优先级排序、状态汇报，让领导层及时了解进展而不拖慢团队，并通过复盘带来真正改进；将快速变化且模糊的项目转化为清晰的工作流、负责人、时间表和决策点，使传播团队始终清楚正在发生什么、谁负责什么、何时需要哪些决策
岗位职责
- 负责重大传播活动的运营节奏：规划、优先级排序、状态汇报，让领导层及时了解进展而不拖慢团队，并通过复盘带来真正改进
- 将快速变化且模糊的项目转化为清晰的工作流、负责人、时间表和决策点，使传播团队始终清楚正在发生什么、谁负责什么、何时需要哪些决策
- 充当战略思考伙伴：提出建议，尽早暴露风险与取舍，并在压力下推动决策
- 在缺乏正式授权的情况下，与产品、市场、政策、法律、研究和高管等广泛跨职能伙伴建立一致并推动问责
- 预见运营瓶颈并在其发生前解决，常常需要在信息不完整和时间紧迫的情况下处理
- 设计并持续改进团队运营框架：启动手册、危机响应协议、升级路径和跨团队协调模式，使后续周期更加顺畅
任职要求
- 拥有10年以上项目管理、传播运营或密切相关领域经验，其中包含大量在传播团队内或与其并肩工作的经历
- 深入理解传播职能如何运作——活动如何构建、媒体时刻如何展开，以及危机响应在实践中如何运行
- 曾在压力下领导复杂且高关注度的项目，并有在混乱局面中带来冷静、结构和动力的记录
- 有高速成长团队经验，其流程需要以同等速度扩展
- 能够不依赖正式授权，影响并协调来自不同职能和工作风格的资深利益相关者
- 具备无可挑剔的组织能力，并拥有判断力，知道流程何时带来清晰、何时形成阻碍
- 能够实时进行战略思考——把眼前的紧急事务与更大图景联系起来，帮助领导层预见拐点
- 真正灵活：适应最后一刻的转向、优先级变化和进行中改变的计划
- 对后续跟进坚持不懈：即使团队最忙时，也不让事情落空
- 具备卓越沟通能力，尤其擅长为高管受众综合混乱局面