总经理，交付

岗位职责

• 领导、辅导并发展交付（Delivery）能力
• 担任项目管理团队清晰的领导核心——推动协调、辅导主动解决问题，并为工作和团队发声
• 与客户、战略、产品和企业解决方案负责人合作，保持更广泛项目的一致性
• 掌握企业级、跨条目的全局视角
• 识别并管理项目中的依赖关系，以战略视角为路线图和里程碑提供输入，推动跨条目的目标分解，确保规划中做出的承诺得到执行
• 当承诺未能兑现时，尽早暴露差距，推动必要的决策和权衡，并建立可信的交付恢复路径
• 为关键问题提供清晰的升级通道，并以紧迫感推动进展
• 领导我们的 SAFe 实践从 Essential 向 Large Solution 或 Full 演进，结合本项目的特点，服务于更强的交付成果
• 将战略转化为可执行的计划——时间表、明确的角色、有序的步骤，以及推行和跟进的治理方法
• 尽可能利用 AI 优化交付和效率
• 范围、定价与财务
• 在预算大幅增长期间，同时应对并行的资源约束，在范围规划周期中提供坚定且投入的领导力
• 主导生成严谨、经得起推敲的评估和定价纪律，使团队能够在成本严格审视下，自信地捍卫费率、假设和范围
• 在范围扩大或收缩时，模拟对相关联举措的企业级影响
• 对项目盈利能力、资源分配、燃烧率、预算和对账负责